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员工最不喜欢的事情就是被看成机器，真正卓越的领导人都是待人周到的。罗经理是一家铝器工厂的开发部门的主管。他的领导艺术非常高明，他自己也受益良多。他在行动上明显地表现出：&ldquo你是个优秀的人，我希望能尽力帮助到你。&rdquo当一个远道而来的新员工初入他的部门时，他就会想到个人背井离乡，外出工作时可能遇到的不便，尽量帮助他找一个住处。他还请秘书和两个女职员帮忙，适时地为员工举办生日舞会。这些事情所花的时间不多，但却增强了员工的向心力。当员工本人或其家中有人生病时，他会抽空探望，并且夸奖他们工作上的成就。他的这种工作技巧，可以从他如何辞退一个员工的事情上显示出来。他前任主管聘用了一个员工，是

社会上的芸芸众生，谁智商高？谁智商低？谁聪明？谁愚蠢？其实&lsquo谁都不是谁&rsquo，在蛇狼虎豹频出的荒山，&lsquo你&rsquo一人之力，纵使你真的天下第一聪明，也比不上团结的力量大。团结起来力量大。这句话，小孩子都知道啊。但是，我们这个社会中，团结常常成摆设。团结其实&lsquo人人都向往&rsquo，但是，人人却又都害怕这&lsquo玩意&rsquo。独处是安全，团结是&lsquo危险&rsquo？这实在是短见，团结起来力量大，人人吃得饱，独处有什么好？&lsquo独处&rsquo严重的公司，其实，是一片处处&lsquo分裂中&rsquo的可怕的土壤，这土壤上的人，有馒头和咸

从企业寿命看领导功过一份权威调查数据:》世界500强企业的平均寿命约为40年》欧美、日本企业的平均寿命为12.5年》中国大陆企业的平均寿命不到8年》全球范围内大量的企业活不到10年企业为什么寿命那么短？这个问题看起来似乎很难回答，但是我们从一方面来看，却能给出快速、准确的答案。战场上打败仗，拿破仑有一句很经典的话：&ldquo只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵！&rdquo。如此看来，一个企业的成败，领导者起到关键性的作用：决定企业的成败！世界500强企业的CEO无疑是战场上最优秀的将军！能带领企业突破重围、困境、难关，取得创造性的成功。那么，中国企业的寿命不到8年，可以说中国企业的CEO只是一个

初入职场，很羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就可以指挥别人做事，不用每天沉在繁琐当中。有了更高的收入，而过上无忧无虑的生活。事实是这样吗?笔者接触过的许多大大小小的领导，也会很用心和他们探讨管理之道，但是似乎没有一个领导会说自己很轻松，&ldquo压力大啊&rdquo才是这些公司中坚人士的共同心声!&ldquo领导&rdquo这个词汇本身就是很有意思的。表面上，是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作，实现自身价值另一个层面来讲，也是对自身的领导和提升。也只有当自己能力始终处在可以有效带领团队前进的时候，所谓的领导才有了自身的价值，否则，

早在2500年前，老子，在他《道德经》里，把领导者分为四个等次，他说：太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮其贵言。功成事遂，百姓皆谓：&ldquo我自然&rdquo。极致的最好，称之为&ldquo太上&rdquo，即最高境界的领导者。部属不知道、甚至也感觉不到有他的存在，不知道领导者做了什么&mdash&mdash正所谓&ldquo无为而无所不为&rdquo。第二等的领导者，以自身的品德来感化及教导部属，所以部属愿意亲近，并赞颂他；他们往往喜欢多做多言，后面总有一大群追随者，而且喜欢成为明星。第三等的领导者，常用政令去处罚、去治理部属，所以部属只能敬

在生活当中，亲和力和影响力经常是密不可分，有影响力的人一定拥有非凡的亲和力。就好像我们初见到一个人，他身上散发出一种独特的力量，迫使我们不得不去喜欢他。那神秘的力量便是亲和力，我们就是被这种力量给影响了。有两种类似镜子的特质：亲切或合群性，以及活力或耐力。当你表现出这些特质时，别人也会跟着表现出来，因为你想让别人怎么样对待你，你就应怎么样对待别人。有些管理者不了解这一点。对他们来说，说一声&ldquo你早！&rdquo来跟别人打招呼，都显得是那么的多此一举。他们只会点头，或低哼一声，表示知道你在那里了。他们就是跟你打招呼，也是一副勉强的样子。这样要不了多少时间，别人也会以同样的态度来回应他的招

人们在区别领导与管理、领导者与管理者等概念的同时，关于领导的一组概念也存在很大的模糊性，领导、领导力和领导者首当其冲。对一个组织而言，人们往往将领导者的重要性看得很高，认为领导者指引组织方向，决策组织战略，执行战略决策；更有甚者，认为领导者主导组织文化，其个人魅力直接决定组织的氛围。总而言之，领导者是组织生存发展的核心。这个结论下得不够严谨。领导者固然对组织性命攸关，但过分依赖领导者的作用，忽略组织发展以及组织能力的建设，则&ldquo成也萧何，败也萧何&rdquo。相对于组织动态的要求而言，领导者既有生命的局限，也有能力的局限；因此，领导者自身可能成为组织的掘墓人。组织要突破领导者个人的局限

杰克&middot韦尔奇告诫我们：&ldquo要领导，不要管理&rdquo。这句话用通俗点的理解就是&ldquo要象&lsquo领导&rsquo一样去&lsquo管理&rsquo&rdquo，这是值得我们重视的理念。下面我们看看西游记中的领导与管理哲学。一大早唐僧师徒和朱紫国皇上喝完早茶，唐僧提议去踢足球，皇上忙道：&ldquo哎呀好久不练了，恐脚生的很。&rdquo唐僧道：&ldquo谦虚是所有朱紫国国人的共性。&rdquo皇上道：&ldquo如果不买通教练我可踢不过你们，况且你们的白龙马还曾做过佛祖那里蹴鞠队的队长。&rdquo唐僧道：&ldquo差点把这马给忘记了，悟空快去把他叫来。&r

有人说过，当领导，可能要花60%的精力协调各方关系。具体来讲，领导的协调艺术主要体现在三个方面。首先，对待上级。态度要敬而不恭，尊重而不恭维。做到服从而不盲从、亲近而不庸俗。千万不要一味&ldquo拍马屁&rdquo，而是在支持他们工作的基础上，有创造性地完成指示。就像《铁齿铜牙纪晓岚》里的&ldquo纪大烟袋&rdquo那样，不卑不亢。其次，对待下级。对下级最好要威而不严，坚持公平、公正，既把握原则，又不给人留下&ldquo独裁&rdquo的形象。同时不分亲疏，对所有的人一视同仁。最后，对待同级。保持互相尊重、互相信任，这样的态度才能让你们在工作中形成合力，在合作过程中让自己游刃有余。当然，

在团队建设中，员工需要归零，领导同样需要归零，而且得带头&ldquo倒空&rdquo自己。IBM的董事长小沃森，在继承父亲的位置担任公司第一领导之后，业绩提升很快。但在每一个阶段，他都觉得自己需要修炼，这将是一个永久的挑战。比如说，如何控制自己的坏脾气。对此，有一段他的自述：我本人时时有一种时不我待的紧迫感。我希望国际商业机器公司的所有行政主管都能跟我一样感觉到这种紧迫感。无论他们做了什么，永远都不可能尽善尽美。一直到最近，我才逐渐学会克制的美德。当时，我们有一个名叫戴夫?莫尔的行政主管，他是我们的国际记时器部门的经理。在整个30年代，它是国际商业机器公司实力最雄厚的部门之一。但到了战后，记时

“7与24”单从字面上看，根本无法将它们联系到一起。 听刚从日本学习归来的弟弟说：日本人做事，不需要安排，各自会按照一个总的计划表，很自觉地去完成工作。在日本学习，接受的是全日式的管理，简单地说便是“7与24”精神的灌输。何谓“7与24”精神呢?是指时刻准备为公司每天工作24小时，每周工作7天。初听起来让人不很理解。听弟弟说，在日本公司上班，上司不会给他们压力，而是在工作的同事中相互形成了一种无形的压力，工作干得好，会及时地得到肯定，哪怕你只是一个小职员，工作出色，工资就会马上上一个台阶。就算不小心将工作干砸了，只要他们确实努力了，带给他们的也不会是惩罚，而是自己的后悔不已，然后他们会很自觉

小时候读西游记总有一个疑问——唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是有道理的。如果不是这样，取经这项伟大的事业就不能成功了。 西游记里唐僧究竟有什么东西，是孙悟空没有的呢？究竟是什么因素让唐僧是一个领导，而孙悟空只是一个打工者呢？1、“崇高信念”第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困

离职时最能看清一个人张文海任职于一家大型企业三年，期间他一直认为领导的管理过于严格，与自己的个性格格不入，难以适应。多方寻找机会以后，他决定跳槽。离职前，领导苦口婆心，希望小张将手头的项目做完后，也等找到适合的接任者后再离开，可小张不但断然拒绝，还说了难听的话：&ldquo合同就到期了，走是我的自由，项目、交接什么的是你们的事，不归我管。&rdquo最终，张文海也没有完成手头的项目、等来接手的人，留下一个烂摊子就走了。像张文海这样，虽共事多年，但要走时不顾雇主情谊，随性离开的人大有人在。他们或对离开急不可待，对善后之事不予理睬，说走就走，或人虽在办公室，心思早已不在工作上，更甚者离开前还撂下狠

MBA职场：职场生存法则技巧一、准时，不迟到不管是上学，还是工作，准时、不迟到是基本要求，也不会给人留下太好的印象。通常情况下，迟到会被认为不信守诺言，没有被重视心理。准时参与给人的感觉是积极向上、负责、敢于承担，诚信、认真等正能量标签。二、有事当面向领导请示汇报，尽量不打电话有电话固然方便，但是有时候需要面谈，显得更严肃更正式，最多的是尊重，因为当面汇报可以有面对面的交流，有思考的空间和时间，而不是电话里直接给予答复，如果你电话打过去有直接通知的感觉，而不是请示。三、私事请假，务必提前说私事向上级请假的时候，尽量要提前，情况特殊也要打个电话，不要直接打电话直接告知请假事宜，当领导不给假的时候

有不少企业的领导，总会听到下属对自己抱怨的声音，有的不以为然，有的对下属大加责备，有的则怒火中烧。其实，这些处理方法都是不恰当的，这是上司与下属沟通不畅的主要表现。 下属对领导产生抱怨是很正常的事情，从某种意义上也可以说是一件好事，领导应该对此有足够的重视，处理起来也一定要掌握好分寸，如果盲目处理，就很容易使员工的抱怨转化为愤怒，到那时就无法收拾了，所以，对于员工的抱怨要及时沟通，防患于未然。企业领导在沟通中处理员工的抱怨时，最好能掌握下面的12个字：重视作为企业的领导，对待员工对自己的抱怨，首先给予足够的重视，只有重视了以后才有可能认真地想办法去沟通。有的领导认为员工的地位不高，肚子里有些牢

面试|应聘时的点赞回答请你介绍一下自己好吗?我是&times&times&times，毕业于&times&times学校&times&times专业，获得的是&times&times学位 。在学校期间，主修的专业课有&times&times&times，根据所学的知识，也参加过一些具体项目的事实，比如&times&times&times&times项目，在其中负责&times&times模块或者&times&times工作，应用了&times&times&times计算机语言或者技术，取得了&times&times&times什么样的成果。并在实践中，加深了对&times&times的认识，提

职场女性需学习的五大职场法则1、勇敢行事男性在从小就被鼓励做事要勇敢果断，所以在面对事情时，他们的潜意识总会比女性更加勇敢果断。他们参与各项比赛、运动竞赛等活动，早己习惯竞争和输赢，很多人也了解没有永远的赢家。2、掌握主动权大部分男性在潜意识中面对事情都喜欢迅速掌握主动权。在职场中也一样，男性惯于主导职场环境，一有机会便很自然地推荐自己，争取表现的机会，扮演火车头的角色。相较之下，女性比较习惯默默耕耘，等待主管的赏识。但是机会往往是需要自己去争取的，而不是一味的等待。3、随时准备接受新挑战当公司服役你一个新的任务，你从没有尝试过，女性的第一反应大部分都是开始担心自己能否胜任，从而给自己增加很多

要成为&ldquo一个有益于社会，环境和经济的驱动力。&rdquo这并不是我们通常与商业世界相联系的东西，但这是一个团队的目的，这个团队称为B队，由Richard Branson和Jochen Zeitz合办的非营利组织在2012年成立，这个组织的任务是促成一个对人类和地球的福祉来说更好的做生意的方式。通常，被分配到&ldquoB&rdquo团队并不是高兴的一件事，但我很高兴成为这里的一部分，连同着商业领袖，医疗专家、学者、非政府组织的领导人和企业家一起工作。作为努力的一部分，我成立了一个幸福委员会，上周二有几位成员还有许多其他人在初代联合人民改革会上见面了。分享故事的目的是关于怎样前进，相应

职场法则：千万当心这7种人1、擅长见人说人话遇鬼说鬼话。对领导尊重是每一个下属应该有的职业素养，说一些领导爱听的话喜欢听的话也是为自己营造较好工作环境的一种手段，然而，如果你发现自己身边某位同事有见人说人话遇鬼说鬼话的爱好，你就应该特别留意了，起码你在他面前是绝对不能说领导的坏话或是发领导的牢骚了。2、喜欢搬弄是非或者造谣生事。喜欢搬弄是非者或是喜欢造谣生事的人，通常都会是另有目的另有阴谋的，这种人习惯于用这种贬低别人和污水化别人的手段来衬托出自己的优秀，或是设计好让比自己优秀的竞争对手陷入困境，失去领导或同事们的信任。如果你发觉身边某些人总习惯用&ldquo听说&rdquo来造句时，你就要特

案例：在外企上班的陈宁一直特别努力，能力突出，不久前他被提拔为分公司总经理，让同事们羡慕不已。但她坐上高位后心理压力极大，每天都担心工作完成得不够出色，领导不满意，又怕工作中一旦出错，下属会嘲笑。这些担忧使她的工作效率急剧下降，睡眠质量日益变差，注意力也无法集中，整天感到头晕、疲乏，服用药物也无法减轻痛苦，还曾想通过自杀来解脱，辛亏被家人及时发现，才避免了悲剧的发生。分析与建议：临床发现，不少人在通过自己不懈努力取得成就后，会因压力、焦虑而导致抑郁。有些成功后抑郁症具有很强的隐蔽性，这些人在工作上特别苛刻，长期自我压抑，没有机会表达自己的情感，成功前可能就有了抑郁症的前兆，最后形成&ldquo

职场人际关系相处之道 同事之间也有潜规则摆正上下级关系同在一个办公室，你是下级，要接受上级领导，就要尊重他。不能因为上级平易近人，就可以嘻嘻哈哈。当然有的领导，喜欢嘻嘻哈哈，不喜欢绷着脸干工作。即使如此，作为下级也要有分寸。摆正同事的距离有的同事，平时与人为善，对人亲热。有的同事，表面上很好，暗地里喜欢做别人的私活。你不能好人歹人分不清，老少胡子一把捋。对任何同事，都应有原则，不卑不亢大方得体。摆正对事的处理任何单位都会出现各种各样奇怪的事情，不能什么事，都要过问。有的事你过问人家会领你的情，对你很感谢。而有的事你就不能过问，你热心过问，有时反而会出现令人尴尬的局面。摆正好与坏界线同事接触，说

几个心理因素不利于职场发展1、认为有了靠山就无忧在现代职场，寻找靠山其实有其合理性。俗话说找靠山得找&ldquo他自己吃饭，能给你一口汤喝&rdquo的那种，这不失为一种让升迁之途更加畅通的方法，而且有时候是不得已而为之。但要谨记，靠山也是有可能走人的。稳住靠山的同时，更重要的是保持低调、努力提升自己的能力。2、脑袋空空还主动暴露想要把领导分配的任务完成得出彩，比所获得的指示再多想1、2步甚至2、3步是肯定要的。假如想都不想，单纯照方抓药，想要在激烈的升迁竞争中获胜可就难了。3、得过且过，我行我素有些人对职业本身不抱什么期待，对自己也没有过高的要求，因而得过且过，而且认为自己的一套正是最适合的

各位领导、各位同事：大家好!感谢学校给了我们竞聘上岗的机会，我竞聘的岗位是&mdash&mdash主任教师。申报理由如下：1、热爱教育教学工作，个人教学风格明显，学生满意度超过95%。2、在校内举行&ldquo**与综合实践活动&rdquo学术讲座，在全市宣讲选拔活动中获一等奖，跟随专家宣讲团到**、**、**、**等县市区进行人生规划宣讲。3、获得市教学能手称号，获全市人生规划优质课一等奖第一名。一学期听课23节，能带动帮助青年教师的成长。被评为校级&ldquo优秀教师&rdquo。4、2015年参与的&ldquo性格解析与中学生成长&rdquo课题通过市级鉴定，担任课题组长的&ldquo学

尊敬的各位领导：大家下午好！首先感谢领导为我们创造了这次展现自我的机会！我叫XX，是ICU的一名护理工作人员，于2015年6月份毕业于XX，毕业后在XX工作2年，曾在XX医院本科护士科研设计比赛分别获得第一名，第二名，第五名，其科研设计分别为XX；2015-2015年度获医院&ldquo爱心天使&rdquo称号；后来因为家庭原因我来到XX工作；机缘巧合，2015年9月我来到我们医院，先后在综合外科、ICU等从事临床一线护理工作，现已晋升主管护师，目前是科室的组长及带教组长，曾发表2篇论文。今天我之所以有勇气参加此次护士长竞聘上岗，是因为我认为自己有以下几个优势，能胜任护长这一职务。1、我觉得自

尊敬的各位主任、各位局长，各位科长，各位同仁： 首先，非常感谢办公室为我们提供这个展示自我、接受锻炼的机会。同时，也衷心感谢办公室各位领导、各位同仁一直以来对我的关心和帮助。下面，我简要汇报一下个人基本情况。 我**年月日出生，中共党员，大学文化。**年7月毕业于大学中文系，同年8月任教于中学，先后担任初高中各年级语文教学和班主任工作。年6月加入中国共产党。年12月参加全市公务员录用考试，并有幸于去年8月成为市委办公室的一名工作人员。刚进办公室，我被分配在督查科，年10月底，根据主任室安排，我开始参加秘书二科的工作，今年1月份被聘为秘书二科秘书。一年多来，在市委办这个&ldquo团结的机关、战

各位领导、同志们：大家好。我叫&times&times，于1981年11月份参加工作，1994年入党，1995年3月考入方正县人民检察院任反贪局书记员，1996年通过全国初任检察官考试，任反贪局助理检察员，XX年12月通过竞聘任侦查监督科副科长，XX年6月任反贪局副局长至今。自从进入检察机关工作以来，我在不同的工作岗位上认真履行法律职责，工作上取得了很好的成绩。200&times年被县政法委授予政法战线先进个人、被&times&times市人民检察院授予检察机关反贪系统优秀侦查员；200&times年受方正县人民政府嘉奖奖励、县政法工作先进个人；200&times年市检察系统学&times&t