第一诫：确立成果&mdash&mdash方向大于效率NLP比较喜欢采用&ldquo成果&rdquo这种方式，而不喜欢采用&ldquo目的&rdquo或&ldquo方针&rdquo方式来描述我们所想要的结果。所以，在这里，我们将采用这种方式，成果的理念也会比目的或方针来得较为具体和可量化。成果是一个组织要取得的具体意向。没有明确最终成果的团队其实就是一群无头苍蝇。成果应该与组织的使命一致。成果可以与盈利能力或资本运用回报率（Return on Capital Employed）、市场占有率、产品或服务的质量以及顾客满意度等相联系。目标、目的、方针、成果和计划等，都是解决紧迫问题的不同方式，或者也

1.独行侠那些在工作上没有信心的人更可能由于缺乏责任心而失败。如果你有一个不出活的习惯，而你又有困难来克服，告诉你团队的某个人，如果可行，告诉整个团队。然后经常向他们汇报你的进展。小的成功加起来，不久就会变成大的成功。2.不能设置优先顺序如果你发现自己在这个问题上很挣扎，你不久就会被所有交代给你的工作所压倒。当你最清醒的时候，努力完成较大的，或者较困难的任务，把更重复性的任务放在一天的晚些时候。如果当天近黄昏时，你收到任务，用最后5-10分钟来为第二天排优先次序。列表是非常有帮助的，当你完成他们的时候，就把他们勾掉，这就是一个真的自我提升。3.恐惧是一个主要动力被工作中的恐惧激励是非常容易的。