策略是高尚而伟大的事，每一个人都喜欢谈，但我怀疑是否大家都懂；执行力也一度是热门话题，但什么是执行力呢？做对的事与把事情做对，是我对策略与执行力的解读。没学问，但易懂、好用，极具参考价值。二十年前，或许更早，策略一词风行企业界，经营企业要谈策略，不谈策略，简直没知识、没学问、没前途；2003年，执行力成为企业经营新的流行词汇，不谈执行力，一样没知识、没学问、没前途，甚至还多一条罪名：落伍，赶不上时代！说老实话，我从来没弄懂策略过，我对高来高往、不着边际、天马行空的事没兴趣，对执行倒是颇有心得。年轻时，对老板交付的事，从不知如何说不，总是傻乎乎地彻底做到；年纪大了，当了年轻人的老板，做任何事总要

我们在辅导江门地区不少企业提升管理水平的过程中，经常碰到布置给各级主管的工作被一拖再拖，即使完成了也与要求有一定差距情况。在企业里，每一个老板、每一名管理人员都会对下属有要求，无论这些要求是否明确、合理，这些要求与期望都会遭遇它们各自的结果；每一个企业都会有战略目标，同样地每一个目标都会有最终的结果。这些老板、管理人员与企业必须共同面对的现实是：结果往往与目标之间有很大的差距，或者说&ldquo没有完成任务&rdquo&ldquo没有达成目标&rdquo，问题在哪里呢？答案是：这个企业没有执行力。那么到底&ldquo执行力&rdquo是什么呢？其实&ldquo执行力&rdquo就是&ldquo

执行差，是谁之过?国企与外企的差距在哪？仅仅是制度问题吗？和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内医药企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道&hellip&hellip此时大部分企业家都认为公司执行力差

企业管理的真正核心，不外乎&ldquo人&quot，唯有人可以贯彻、执行领导人的思维，可以推动规划的发展策略，可以达到设定的业绩目标，因此，用对的人是落实执行力的第一要务。而执行力的关键则在于执行的速度，以及执行的用心。&ldquo你上星期的报告里面有关孩童市场调查的计划建议，我认为额外增加部门的支出，希望贵小组能够深入了解，我已经把它删除了。&rdquo&ldquo诸副总&rdquo面带怒色地瞪大眼睛，直视坐在长长会议桌那一端的&ldquo苯经理&rdquo，再没有第二句话。这个由苯经理团队研究了3个月的案子，就此消失在公司的记录里，一如往常地从会议桌上丢出来的企划案。台湾大学国际企业管理学

一中国企业从崇尚&ldquo点子&rdquo、策划一夜而奢谈执行，转眼之间经营管理者似乎除了抓执行之外再没有别的要务，大量的书籍、培训也以讲谈执行为主题，仿佛战略、策略、规划、知识、创意等都不再重要，乃至不再需要了。比较中西方研究执行的方向会发现明显的差异：以《执行：完成任务的学问》为代表的西方管理思想强调的是流程与制度设计，着作以《第五项修炼》、《平衡记分卡》、《关键业绩指标KPI》等为主；而中国现在的执行思想却越来越倾向于强调员工的心态，于是如《敬业》、《没有任何借口》、《哈伯德全书》等成为企业发给员工的必读着作。为何会有这样的差异？是中国人不需要工作吗？----大部分中国人的工作动机仍然

职场性格大分析■&ldquo急性子&rdquo执行力或会更强没有执行力就没有竞争力&mdash&mdash这是时下在职场中最流行的一句话。这是因为，如果缺乏执行力，便不可能有实际的力量朝目标奋勇前进，导致预期的目标无法实现，自然无法谈及竞争力。史蒂夫&middot乔布斯之所以被世界上不少人视作职场&ldquo偶像&rdquo，是因为他追求完美，追求极致，有超强的执行力和高效率，能把不可能的事变成现实。说到执行力，人们第一时间想到的便是那些做事情风风火火的员工。一般来说，急性子的职场人行动力都比较强，对待工作任务反应迅速，对于一些突发情况也能及时处理和应对。他们通常具备以下特点：抓到机会就做，绝