企业管理者大多都遇到过这样的员工：特别难以相处但是工作业绩特别好；工作缺乏动力，不愿在下班后多留一分钟；倚老卖老，经常挑战管理者权威&hellip&hellip这些也就是所谓的&ldquo问题员工&rdquo。 这批员工该如何管理呢？请继续看下去。问题员工是企业中普遍存在的现象，据有关调查显示，问题员工在企业员工中所占的比例超过40%。如何管理好问题员工，使之成为高效员工，已成为所有管理层必须面临和解决的问题。不同类型的&ldquo问题员工&rdquo在管理问题员工之前，首先我们来了解一下员工的分类。我们将企业员工分为四种：1、既合格又合适的员工管理者青睐的当然是那些既合格又合适的员工，为此往

作为管理者，应该有责任、有义务去深入探讨这些&ldquo问题员工&rdquo所存在问题的深刻根源，从而及时做出&ldquo诊断&rdquo，开出&ldquo药方&rdquo，实施方向正确、手段和效果良好的管理模式。很多企业都有不同程的&ldquo问题&rdquo员工存在，这些员工分布在团队的各个层面，虽然数量不多，但对于团队管理者来说，也足够&ldquo闹心&rdquo的了，他们的存在，令管理者&ldquo如鲠在喉&rdquo，不得不拿出更多的时间来&ldquo对付&rdquo这些&ldquo问题&rdquo员工：要么是&ldquo专政&rdquo，即将这些难缠的&ldquo问题&rdquo员