公司经理岗位竞聘演讲稿尊敬的领导及评委大家好首先感谢以王总为代表的各位经理在我遇到挫折的时候给予我的帮助，以及在公司销售会上为我争取这次机会！我经过的一段时间的思考，总结出以前做为现场经理失败的原因和教训。主要有以下几条：一，接客户实行不公平的排轮制度，导置内部不团结。对有的人好，对有的人不好。二，重视招人，不重视留人；重视个人素质，而不重视团队精神；注重制度，而不注重人性化。三，对前台过分高压政策，而对外勤是基本不管的。特别是当场炒掉前台，导致人心不稳。四，自认为自己什么都做过，很少和别的现场经理沟通，也从来不和下边人沟通 。以前做外勤经理时候就是这样。五，对于客户情况，没有象别的现场经理那

人之不同，一如其面。各种不同的人都有适合自己的交往方式和自己的交往原则，不论其本人是否能够意识得到。所以，如果想找出一种放之四海而皆准的、和任何脾气任何性格的人交往都适用的程序，就像剧本一样，先说哪句话，后说哪句话，什么话应该配什么动作，什么心情配什么表情，这肯定是不现实的。但是，人与人之间的交往，可以有一种规则，让自己和他人沟通得更加顺畅，更加自如。根据多年咨询的经验，总结出一种心理调适的新思路，姑且称作人际交往的3大定律。定律一：&ldquo每一个人都比你累&rdquo它的核心是这样两点，一是在于你能否体谅到，别人的劳动是一种辛苦；二是你能否理解别人对你的态度。比如夫妻之间，同样是下班之后