在企业管理活动中，如果只是追求做法是不是有道理或者正确，而不顾管理的过程与最终有没有效果，是在自我欺骗！不是吗?!讲道理、说规则往往是把我们的行事焦点放在过去发生过的事实上，而注重效果的话，我们就很容易把注意力引向未来！没有两个人是完全一样的！我们彼此的信念、价值系统不会完全一样，也因此没有两个人的&ldquo道理&rdquo会是完全一样。如果你继续坚持你所谓的道理，就好像是把你喜欢的、合身的衣服强套在别人身上，把自己的信念、价值观放在另一个人身上，强迫他人接受，是一样的原理！有效果要比有道理更重要，任何计划的设计都是为了效果，效果是所有行动的目的。在三赢（你好、我好、大家好）的原则基础上追求

按说坦坦荡荡做人，说话也应该有啥说啥，直截了当，让人一听了然，但在特定的语言环境中，适当地&ldquo拐弯抹角&rdquo有时会比直来直去产生更佳的语言效果。有一则幽默故事：有上酒店嫌其酒酸者，店人怒，吊之于梁。客过问其故，诉曰：&ldquo小店酒极佳，此人说酸，可是该吊？&rdquo客曰：&ldquo借一杯我尝之。&rdquo既尝毕，店人问：&ldquo何如？&rdquo客攒眉谓店主曰：&ldquo可放此人，吊了我罢。&rdquo乍听起来故事中客人答非所问，不知所云，可一经联系上文并不难领会其意思&mdash&mdash酒确实酸。客人的回答既表达出了自己的真实思想，又避免了与店主的正面冲撞。