公司经理岗位竞聘演讲稿尊敬的领导及评委大家好首先感谢以王总为代表的各位经理在我遇到挫折的时候给予我的帮助，以及在公司销售会上为我争取这次机会！我经过的一段时间的思考，总结出以前做为现场经理失败的原因和教训。主要有以下几条：一，接客户实行不公平的排轮制度，导置内部不团结。对有的人好，对有的人不好。二，重视招人，不重视留人；重视个人素质，而不重视团队精神；注重制度，而不注重人性化。三，对前台过分高压政策，而对外勤是基本不管的。特别是当场炒掉前台，导致人心不稳。四，自认为自己什么都做过，很少和别的现场经理沟通，也从来不和下边人沟通 。以前做外勤经理时候就是这样。五，对于客户情况，没有象别的现场经理那