很多企业领导者都认为，作为企业的最高领导者，他不应该屈尊去从事那些具体的工作。这样当领导当然很舒服了：你只需要站在一旁，进行一些战略性的思考，用你的愿景目标来激励自己的员工，而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们。自然，这种领导工作是每个人都向往的。如果有一份工作，既不让你亲自动手，又可以让你享有所有的乐趣与荣耀的话，谁不想干呢？相反，谁会在一个鸡尾酒会上告诉自己的朋友：&ldquo我的目标是成为一名经理&rdquo呢？毕竟，在这个时代，经理似乎已经成了一个贬义词。我在这里要提出的是，这种思考问题的方法是错误的，它很可能给你带来难以估量的危害。对于一个组织来说，要想建立一种执行文化，它的领导者